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低績效管理者的6大表現         
低績效管理者的6大表現

  1、工作缺乏熱情

  缺乏工作熱情主要是因為企業缺乏有效的用人機制,管理者能上不能下,一旦一個員工升任到管理崗位位子基本可以坐得很穩,不犯大錯誤的話不用擔心被拿下,說不定還會被策略地晉升到更高層次的職位。這種僵化的用人機制使得管理者缺乏工作的壓力和前進的動力,養成了懶散的習慣和表面化的工作作風。

  另外,一般管理者都在同一個崗位上呆了很長時間,已經對工作失去了新鮮感,每天只是重復以前的工作過程,進行簡單處理,基本都可以應付,如果沒有上級領導安排的任務,是無須多動腦筋的,這種現狀導致了管理者缺乏工作動力,缺乏熱情。

  2、工作態度有所轉變

  在做管理者之前,為了獲得公司領導的賞識和職位的晉升,他們一般都工作努力、態度認真。當真的坐上那個位子之后,有些管理者的工作態度開始慢慢轉變。因為職位來之不易,因為曾經努力付出過,所以聰明的管理者們一般都采取了明哲保身的態度,慢慢從臺前轉到了幕后,隱藏在責任的背后,給工作流程的銜接和工作的有效推動都帶來了一定的麻煩。

  3、管理者的責任感減弱

  由于工作態度的轉變,一般管理者的責任感就隨之減弱了,他們都精通一套太極推手的手法,善于把責任化于無形或直接推給他人。管理者之間、部門之間互相推諉,出現責任問題的時候惟恐避之不及。為怕擔責任,有些可做可不做的工作一般不做,可以提供幫助、協助解決的事情以工作忙沒有時間為借口推脫。

  我們在工作當中都曾或多或少地碰到這樣一些人、一些事。這些人的表現直接導致了員工的信心喪失和士氣低落,組織的效率降低,有些人不管事有些事無人管的現象很嚴重。誰會愿意為不負責任的領導賣命?誰會愿意在一片混亂糾纏不清的工作環境努力工作?這種狀況只能制造怨言和混亂。

  4、觀念跟不上

  有些管理者的思想陳舊,觀念落后,不能與時俱進,觀念的落后更加使得管理者不會用心管理。

  在這個一切以市場為導向的時代,還有管理者在等著別人分配任務,沒有任務,沒有安排,寧可等待也不愿意多做一點工作,這恐怕是管理者績效低下的重要的原因所在。他們沒有很好地理解市場的概念,沒有充分估計到市場競爭的殘酷,缺乏競爭意識,缺乏危機感。不能前瞻性地看待市場和競爭,不能主動出擊,而是被動接受,被動應付。

  5、缺乏必要的敬業精神

  作為企業的管理者,在充分享受職權、職位帶來的收益的同時,也愿意付出,但給人的感覺總是還缺乏進一步的敬業精神和奉獻意識,更多的管理者花更多的時間和精力去關注自己的利益得失,對責任與義務的問題卻很少考慮,他們低估了自己的影響力,沒有意識到自己的舉動給企業員工帶來的影響。這些無疑在很大程度上削弱了企業競爭合力,限制了企業的發展。

  6、能力問題

  由于觀念和學習跟不上,一些管理者的工作技能在快速發展的競爭環境下迅速遞減,漸漸落后于時代的發展,落后于公司的成長速度,甚至能力不如自己的下屬。管理者技能低下就無法指導幫助自己的員工進步,也不能很好地做好授權和溝通,造成了管理效率和員工績效下降。

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