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不上臺面的“用人五字法則”         
不上臺面的“用人五字法則”

  威——樹權威,立威信。

  管理者,首先要有威嚴。一是要用好手中的權,樹權威;二是靠自己的能力,顯威力;三是體貼關心下屬,展威信。這樣,才能讓下屬心服口服,在你的指揮下,做好工作。過分依靠權力,沒有能力、體貼,只會讓下屬口服心不服;不會用權力,工作再縮手縮腳,就會讓下屬瞧不起,口不服心不服。

  逼——逼下屬,早成才。

  就算你是能人,專業上有一手,但手再大也遮不住天,還是靠弟兄們齊心協力,才會做好工作。對部門老人,要“逼”他工作到位,站好崗,傳幫帶;對新人,要“逼”他用心學習,盡快學會調研,學會分析,學會提方案,學會解決問題,并發揮自身如計算機、身強力壯的優勢,多做些工作,多發揮些作用;對能人,既要放權,又要監控,定好標準,不管過程,追求結果。

  利——干與利,要結合。

  在現實工作中,靠精神力量鼓勵工作的下屬,堅持一陣子是可以的,堅持長久是不多的。要貫徹工作努力、工作結果和所得效益掛起鉤來,增大個人收入中與奉獻、效益緊密相連的“活”工資的比例,讓收入成為調動下屬積極性的杠桿。個人收入中“死”工資多,容易造成干多干少、干好干壞一個樣,鼓勵了后進,培養了懶漢,消磨了斗志;而“活”獎金多,體現了多勞多得,雖沒達到“不用揚鞭自奮蹄”的最高境界,也會產生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。

  誘——筑平臺,求發展。

  人,總是要有精神的,特別是在解決了溫飽問題以后。對新人,不光需要解決當前的收入的滿足,更需要解決今后個人的發展與前途。要鑄造起一個大的平臺,給新人以充分發展的空間,讓他們奮斗有目標;對老人,主要解決穩定的問題。告知大家只要勤勤懇懇的努力工作,就會保持穩定的現狀,與企業同在。對能人,就是下一個問題了。

  送——選能人,送當官。

  這里多加了這個“送”字,非常之重要,它直接影響著你自己的干勁和前程。管理者要育才、養才、用才,但不要囤才,舍不得放才。手下有能人,自己培養了得力人才,兵強馬壯,工作順心,舍不得放手,是管理者之大忌。要做一個開明的伯樂,積極把自己的能人、骨干送出去,讓他們在更大的平臺、更大的空間發揮作用,讓自己的手下滿天下,才是正確的做法。否則,廟小能人多,被淘汰的很可能是你自己!

  總之,大千世界,道理都是相同的,先悟出來者,會早日得道成仙也!

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