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面對動態的環境,員工和公司該如何成長         
面對動態的環境,員工和公司該如何成長

我們面臨著一個動態變化的環境

在一個相對靜態的環境中,一個公司、一個人的成功往往取決于經驗積累的能力和積累的時間。在一個相對動態的環境中,一個公司、一個人的成功往往取決于主動學習和創新的能力。

這正如,在過去的家族中,最有影響力的往往是長者,因為他們有足夠的時間去積累經驗,這叫經驗優勢;在現在的家族中,最有影響力的往往是年輕人,因為他們有開放的心態去接受和學習創新新事務,這叫后發優勢。

在一個動態的環境中,作為一個公司、一個人,我們驕傲過,因為在年輕的時候,我們能夠積極主動的去學習創新、去成長,所有我們超過了很多前輩。

但是,我們會長大,會不再是少年。這時,作為中年,甚至作為前輩,我們是否會成為下一輩輕易超越的對象?這取決于我們是否具有開放學習創新、主動成長的心。

無論是一個公司,還是一個人,如果沉迷于自己的成功,擁有防御的心態,那么必然的,他會被擁有進攻心態的后輩們輕易擊敗。

做一個不斷成長的員工

什么樣的員工是一個優秀的員工?我認為至少應具備下面特點中的一點:

積極主動的學習創新和應用

良好的職業道德

對公司認可,維護公司利益

1、積極主動的學習創新和應用

首先,要積極主動的學習和創新。對于所有的員工,積極的思考如何把工作做的更好,積極的提高個人的能力和素質,就是學習和創新。

就學習而言,我們提倡

ü終生學習。學習不只是在學校的學習,不只是對課本的學習。

全過程學習。學習必須貫徹于組織系統運行的整個過程之中。不要把學習與工作分割開,強調邊學習邊準備、邊學習邊計劃、邊學習邊推行

團體學習。不但重視個人學習和個人智力的開發,更強調組織成員的合作學習和組織智力的開發

其次,要積極的表現自我。要把自己的學習創新讓別人知道,讓別人應用。要把自己的能力和優點表現給上級、同事、下級。

2、良好的職業道德

良好的職業道德主要指責任心、團隊協作、自律與寬容等。

一個人的精神也是需要修煉的。放縱自己只能得一時之快,但結果是痛苦和遺憾;約束自己,才能逐級提高,被大家所接受。

逐級的做一個有責任心、樂于合作、嚴于律己、寬容他人的人,逐級提高自己的精神修煉,才能真正體會到生活工作的美感。

3、對公司認可,維護公司利益

過去,社會提倡忠誠,一個人要對君主、上級忠心。現在,社會提倡感恩,一個人要對社會、對單位感激。社會、單位肯定都不完美,但畢竟為我們提供生存環境,提供收入、提供住所,我們憑什么僅僅是抱怨,而不是感激呢?

每個公司都有其缺點和優點,認可狀況,去改善公司、去提高自己;還是不斷抱怨、停滯后退。不同的選擇,對個人對公司都會有不同的結果。

最后,對公司所有的人,無論是基層員工、中層管理人員,還是高層管理人員,無論是公司新員工,還是老員工,無論是大學畢業生,還是沒有學歷的人,我們都要不斷的成長、有意識的去做到:積極主動的學習創新和應用、修煉自己的職業道德、對公司感恩。

做一個不斷成長的公司

一個公司存在的價值是什么?

勿容置疑,公司的存在首先是為股東創造價值。但公司不是一個機器,而是一個人的團體,公司的存在還要為社會為員工提供價值,為社會提供合格的產品,為員工提供工作報酬和發展環境。

什么樣的公司是一個優秀的公司?在內部管理方面,我認為至少應具備下面特點中的一點:

2實際實施的健全的制度體系

2注重對員工隊伍的培養

1、實際實施的健全的制度體系

現實中絕大部分人具有幾個特質:在壓力中成長、在激勵中奮發、在監督中完善。

我們不能期望:所有員工完全自發的做好每一項工作、所有員工完全自動的維護公司利益、所有員工完全自覺的不偷工減料、偷懶打滑、鉆營私利

人才不是全才,不是超出平常人的存在,而是在某一環境下表現出某種良好能力、達到較好結果的人。公司的責任是建立一個讓大部分人能做好工作、逐步成長的環境。

2、注重對人才隊伍的培養

清末有兩個代表人物在用人上有很大差別,一個是曾國藩,號稱一代大帥和儒學大師,一個是左宗棠,號稱“天下不可一日無湖南,湖南不可一日無左宗棠”。

曾國藩強在用人,自在湖南練兵開始,手下先后出過李續賓、曾國華、曾國荃、楊載福、彭玉麟、鮑超、李元度等數十位將帥之才,另外清末支柱李鴻章也是曾國藩的弟子。曾國藩弱在戰術指揮,中后期大戰的現場指揮調度幾乎都委派他人。

左宗棠強在用兵戰略戰術,親自指揮幾乎戰無不勝。左宗棠弱在人才培養,到后期在新疆幾無可用之人,還是曾國藩把湘軍的后起之秀劉松山派出支援。

難怪,曾國藩逝后,左宗棠送挽聯“謀國之忠,知人之明,自愧不如元輔”。

一個持續經營的公司經營的重點不僅僅是發展業務,還要培養員工隊伍。要讓大部分員工隨著公司的成長而成長。公司的發展不僅僅靠少數的人才,而更靠大批的員工隊伍的能力素質的提高。

公司要形成一套培養人、選拔人的機制:

用未來吸引人。完善員工職業發展規劃,完善并宣導公司的使命愿境

用制度約束人。完善管理制度,控制關鍵環節,并嚴格執行

用薪酬滿足人。多勞多得

用考核篩選人。優勝劣汰

最后,隨著環境的變化,公司需要不斷的完善并實施內部管理制度,需要不斷的培養員工隊伍。否則,很容易被具有后發優勢的新公司所趕超、所淘汰。

北大縱橫是國內本土管理咨詢業的先行者和領導者。公司創始人王璞先生等50位合伙人領導數百名由名校MBA和大中企業高層管理者組成的精英咨詢團隊,為中國各級政府和大中企業提供區域經濟、戰略、人力資源、市場營銷等解決方案。作為中國知識服務業的一面旗幟,北大縱橫把《成為中國企業的成長與變革的一種重要推動力量》作為自己的使命,公司愿景是《做中國最受尊重的大型咨詢企業》。公司曾榮獲2002年度中關村最具發展潛力企業最佳團隊獎、由中國企業家雜志組織評選的中國21家最具成長性企業、中國企業文化建設先進集體獎、首屆中國管理學院院長獎等多項榮譽。

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