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[推薦]股權期權激勵  世捷管理咨詢         
股權期權激勵  世捷管理咨詢

 

· 中國目前有上市公司一千多家,其中高新技術企業僅占一小部分,而量多面廣的高技術企業均為非上公司公司。中小型高新技術企業、非上市公司如何實施股權期權激勵是一直是大家心中的困惑,也成為企業成長過程中最為關注的核心問題之一。

 

· “與上市公司相比,我們的資金太少,但要辦的事情又很多。怎么辦?我們想借助股權期權激勵這臺加速器和創富機器,也是我們眾多非上市公司和擬上市公司的必然選擇。

 

· 與國外相比(如美國高科技企業中,經理層和員工持股比例高達35%以上),高新技術企業中實施股權期權激勵的比例太低,這也是中國高新技術企業在制度創新上落后于西方企業的一個具體表現。

 

· Sun首席執行官兼董事會主席科特·麥克尼利堅持認為,股票期權這一機制使得公司員工、管理層以及股東能夠為了同一個目標齊心協力地奮斗,僅此作用就十分巨大,也是其他許多方法無法替代的。

 

· 據美國《商業周刊》雜志報道,最近十幾年來,美國硅谷的高技術企業一直將贈予員工的股票期權看作是企業得以不斷創新和制造財富的原動力。

 

 

普遍存在的問題

· “給什么的問題”——實股還是給虛股;給現股還是給期股期權;還是要打組合拳,形成黃金搭檔

· “給誰的問題”——是給多數員工的普惠制福利型計劃,還是給高管、核心人員/骨干的激勵型計劃。企業應根據不同的發展階段、行業特點、自身條件來確定實施股權期權激勵計劃的對象。

· “如何給的問題”——論功勞、論苦勞、論疲勞;還是按照職位、能力/潛力、貢獻。

· “什么時候給的問題”——既然是激勵與約束對等,那么股權期權激勵不是白給,需要既定的約束條件,其中如何安排行權時間、行權節奏是個重要的問題,有利于激勵目標的實現。

· “什么價格給的問題”——無論是實股還是虛股,無論是現股還是期股期權,如何確定合理的價格,既不讓原有股東吃虧,也不讓被激勵者難以接受。

 

 

世捷咨詢解決方案

· 調研問題及訪談

· 高管及核心人員股權期權激勵方案

· 高管及核心人員股權期權激勵制度/相關流程

· 其他人員激勵方案(根據客戶需要備選)

· 高管及核心人員股權期權激勵操作指導手冊

· 相關法律合同文件

 

 

提供的價值

方案價值

· 前瞻性、針對性、可操作的股權期權方案。

· 路線圖式的實施操作指導手冊。

 

過程價值和無形價值

· 公司股東——將管理層的利益與股東利益緊密結合,從而實現股東利益最大化。

· 公司本身——減少現金流出,改善財務狀況;業績顯著提高和改善。

· 管理層——更好地與績效掛鉤;遞延薪酬支出;遞延稅務支出。

· 員工——充分調動積極性和能動性,更好地吸引和保留關鍵人才。

· 客戶——獲得更好的服務和產品。

 

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(深圳市世捷企業管理咨詢有限公司(原思捷達咨詢) 成立于1999年,是國內最早成立的管理咨詢公司之一,由一批企業高級主管和資深管理顧問聯合創立。公司致力于引進國外先進的管理思想和方法,結合中國企業實際,為中國高科技企業提供一流的組織、流程及人力資源管理方面的深度咨詢服務。服務的范圍包括戰略識別/澄清組織結構設計/優化組織變革集團管控模式設計公司治理企業文化流程體系規劃優化關鍵業務流程供應鏈管理職位管理與評估人力資源戰略及規劃薪酬與福利體系績效管理培訓與發展招聘選拔股權期權激勵素質能力模型任職資格管理人才測評及培養員工職業發展規劃領導力發展與繼任管理等方面的咨詢和培訓服務)

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